Интеллектуальный менеджмент и маркеры перемен
Institutional Repository of Zhytomyr National Agroecological Universit
View Archive Info| Field | Value | |
| Title |
Интеллектуальный менеджмент и маркеры перемен
|
|
| Creator |
Арпентьева, М. Р.
Арпентьєва, М. Р. Arpenteva, M. |
|
| Subject |
слабые сигналы
маркеры перемен организация кризис понимание мира самопонимание взаимопонимание слабкі сигнали маркери змін організація криза розуміння світу саморозуміння взаєморозуміння weak signals markers of change organization crisis understanding of the world self-understanding understanding |
|
| Description |
Статья посвящена проблемам детекции и осмысления «слабых сигналов» как маркеров перемен в жизни организации и ее членов в процессе интеллектуального управления / менеджмента. Выявление и осмысление слабых сигналов – яркий пример метакогнитивных процедур, заключающихся в отслеживании неявных, противоречащих опыту и /или не существующих в эксплицитном виде тенденций развития сложных систем (человека, группы, взаимопонимания) как нелинейных, рекурсивно-циклических, изменяющихся и нестабильных систем. Рассматриваются различные модели работы и изучения маркеров перемен, их роль в понимании мира и самого себя, а также во взаимопонимании людей и организаций.
Стаття присвячена проблемам детекції та осмислення «слабких сигналів» як маркерів змін в житті організації та її членів в процесі інтелектуального управління / менеджменту. Виявлення та осмислення слабких сигналів – яскравий приклад метакогнітівних процедур, які полягають у відстеженні неявних, що суперечать досвіду і /або не існують в експліцитному вигляді тенденцій розвитку складних систем (людини, групи, взаєморозуміння) як нелінійних, рекурсивно-циклічних, змінних і нестабільних систем. Розглядаються різні моделі роботи і вивчення маркерів змін, їх роль в розумінні світу і самого себе, а також у взаєморозумінні людей і організацій. The article deals with the problems of detection and interpretation of «weak signals» as markers of change in the life of the organization and its members in the process of intelligent control / management. Identifying and understanding weak signals-a vivid example of metacognitive procedures, is to monitor the implicit, contrary to the experience and /or do not exist in an explicit form of tendencies of development of complex systems (individual, group, understanding) as a non-linear, cyclical recursively, changing and unstable systems. Various models of work and study markers of change and their role in understanding the world and himself, as well as in the understanding of people and organizations. |
|
| Date |
2017-04-06T11:32:53Z
2017-04-06T11:32:53Z 2016 |
|
| Type |
Conference materials
|
|
| Identifier |
Арпентьева М. Р. Интеллектуальный менеджмент и маркеры перемен / М. Р. Арпентьева // Інтелектуальна економіка: глобальні тенденції та національні перспективи : матеріали ІІ Міжнар. наук.-практ. інтернет-конф., 26 трав. 2016 р. – Житомир : ЖНАЕУ, 2016. – С. 98–110.
http://ir.znau.edu.ua/handle/123456789/7496 |
|
| Language |
ru
|
|
| Publisher |
Житомирський національний агроекологічний університет
|
|