Досвід ЄС щодо розроблення та впровадження стратегічних документів цифрової трансформації на національному рівні
Електронна бібліотека НАПН України
View Archive Info| Field | Value | |
| Relation |
https://lib.iitta.gov.ua/id/eprint/744131/
https://journal.iitta.gov.ua/index.php/itlt/article/view/5792 10.33407/itlt.v103i5.5792 |
|
| Title |
Досвід ЄС щодо розроблення та впровадження стратегічних документів цифрової трансформації на національному рівні
The EU experience on developing and implementing strategic documents of digital transformation at the national level |
|
| Creator |
Гриценко, Костянтин
Яценко, Валерій Могильна, Ксенія |
|
| Subject |
004 Computer science and technology. Computing. Data processing
|
|
| Description |
У статті представлено аналіз 23 національних цифрових стратегій у країнах ЄС, виокремлено ключові фактори цифрових стратегій: спрямованість, ініціатор і рік прийняття, джерела фінансування та горизонт планування. Проведене дослідження заповнює прогалину в комплексному вивченні національних цифрових стратегій європейського регіону. Актуальність дослідження підкреслюється глобальним прискоренням цифрової трансформації після пандемії COVID-19. Результати проведеного дослідження показують, що цифрові навички та цифрова трансформація бізнесу є найбільш поширеними напрямками цифрових стратегій країн ЄС, тоді як цифровізації державних послуг, включно з територіальним розвитком та державними фінансами, приділяється значно менше уваги. Виявлено, що профільні міністерства є головними ініціаторами прийняття цифрових стратегій у країнах ЄС, ухваленням яких також можуть займатися інші суб’єкти, такі як непрофільні міністерства, центральні уряди та інші державні установи. У статті розглянуто переваги та ризики, пов’язані з ініціюванням цифрової стратегії кожним із зазначених суб’єктів. Проаналізовано різні механізми фінансування національних цифрових стратегій, включно з державним бюджетом, надходженнями від фондів ЄС і приватних інвесторів, акцентовано увагу на перевагах і недоліках кожного підходу. Виконаний аналіз дат прийняття цифрових стратегій вказує на значне підвищення уваги урядів європейських країн до цифрової трансформації після 2020 року, що збігається з початком пандемії COVID-19. Розглянуто наслідки ухвалення короткострокового та довгострокового стратегічного планування для цифрової трансформації держави, їх переваги та недоліки. Практична цінність статті полягає в тому, що вона надає зацікавленим сторонам інформацію про особливості національних цифрових стратегій країн ЄС, сприяючи формулюванню більш ефективної та цілеспрямованої політики країн, що знаходяться в процесі розробки та впровадження національної цифрової стратегії, зокрема України. Це сприяє також обговоренню питань управління та формування політики цифровізації. The article presents an analysis of 23 national digital strategies in the European Union, highlighting the key factors of digital strategies: focus, initiator and year of acceptance, sources of funding, and horizon of planning. The study fills a gap in the comprehensive study of national digital strategies within the European region. The global acceleration of digital transformation following the COVID-19 pandemic emphasises the study’s relevance. The study results show that digital skills and digital business transformation are the most common focus areas of digital strategies in EU countries, while digitalising public services, including territorial development and public finance, are receiving less attention. The study also identifies core ministries as the main initiators of adopting national digital strategies in EU countries, which can also be adopted by other actors, such as non-core ministries, central governments, and other government agencies. The article examines the prospects and risks of each actor initiating a strategy. The article examines various mechanisms for financing national digital strategies, including the state budget, revenues from EU funds and private investors, and focuses on the advantages and disadvantages of each approach. The analysis of the date of strategy adoption indicates a significant increase in the attention of European governments to digital transformation after 2020, which coincides with the onset of the pandemic. The study examines the implications of adopting shorter-term and long-term strategic planning for the state’s digital transformation, identifying the respective advantages and disadvantages. The practical value of the article lies in the fact that it provides stakeholders with information on the specifics of national digital strategies in EU countries, helping to formulate more effective and targeted digital policies for countries in the process of developing digital strategies, including Ukraine. It also contributes to the discussion questions of governance and digitalization policymaking. |
|
| Publisher |
Інститут цифровізації освіти НАПН України
|
|
| Date |
2024
|
|
| Type |
Article
PeerReviewed |
|
| Format |
text
|
|
| Language |
uk
|
|
| Identifier |
https://lib.iitta.gov.ua/id/eprint/744131/1/%D0%9A%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8F%D0%BD%D1%82%D0%B8%D0%BD%20%D0%93%D1%80%D0%B8%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE.pdf
- Гриценко, Костянтин (orcid.org/0000-0002-7855-691X <http://orcid.org/0000-0002-7855-691X>), Яценко, Валерій (orcid.org/0000-0003-2316-3817 <http://orcid.org/0000-0003-2316-3817>) and Могильна, Ксенія (orcid.org/0000-0002-7472-2458 <http://orcid.org/0000-0002-7472-2458>) (2024) The EU experience on developing and implementing strategic documents of digital transformation at the national level Information Technologies and Learning Tools, 5 (103). pp. 1-20. ISSN 2076-8184 10.33407/itlt.v103i5.5792 |
|