Особливості впровадження моделей управління проектами у державному секторі
Електронна бібліотека НАПН України
View Archive Info| Field | Value | |
| Relation |
http://lib.iitta.gov.ua/718717/
http://umo.edu.ua/upravlinnja-ta-administruvannja-vipuski/zbirnik-naukovikh-pracj-visnik-pisljadiplomnoji-osviti-serija-upravlinnja-ta-administruvannja-vipusk-837-2019 |
|
| Title |
Особливості впровадження моделей управління проектами у державному секторі
The specific of implementing models of project management in the public sector |
|
| Creator |
Карташов, Є.Г.
|
|
| Subject |
35 Public administration. Government.
|
|
| Description |
У статті розглянуто еволюцію підходів до управління проектами, проаналізовано основні моделі зрілості управління проектами, зокрема: організаційної зрілості проекту, зрілості управління проектами Г. Керцнера, проектно-орієнтовані моделі, управління портфелями, програмами і проектами. Виділено й проаналізовано аспекти, які слід враховувати під час упровадження моделей управління проектами у державному управлінні. Відзначено, що зрілі проектно-орієнтовані організації вирізняються з-поміж інших культурою, організаційною структурою, процедурами, управлінськими техніками тощо. Вони більш ефективні, а отже, конкурентніші. Запровадження такого підходу зумовлене зміною навколишнього середовища та зростанням цінової конкуренції. Замість масштабного серійного виробництва компанії дедалі активніше впроваджують комплексні рішення, що відповідають конкретним потребам споживачів. З’ясовано, що основні труднощі у процесі впровадження управління проектами в органах державної влади й місцевого самоврядування зумовлені законодавчими обмеженнями, які встановлюють певні вимоги до організаційної структури та розподілу обов’язків між виконавцями. Слід також ураховувати, що недостатньо компетентні виконавці чинять шалений опір упровадженню змін. Упроваджуючи моделі зрілості управління проектами, потрібно враховувати особливості державного управління, що вимагають акцентування уваги на інформації, орієнтованій на пайовиків, на комплексній системі управління завданнями, ресурсному бюджеті, структурі організаційної матриці, ефективній системі винагороди, на системі комплексного забезпечення якості та спеціальному програмному забезпеченні для управління проектами. The evolution of approaches to project management is considered and the main models of project management maturity are analyzed, in particular: the organizational maturity of the project; the maturity of project management by G. Kerzner; project-oriented models; portfolio, program and project management. The aspects that should be considered when introducing project management models in public administration are identified and analyzed. It is noted that mature projectoriented organizations stand out among other by their cultures, organizational structure, procedures, management techniques. They are also more efficient in the execution of projects and, accordingly, more competitive. The introduction of this approach is due to changes in the environment and increased price competition. Instead of large-scale mass production, companies are increasingly implementing integrated solutions that meet the specific needs of consumers. It has been established that the main difficulties in implementing project management in state and local government bodies, in particular, are due to legislative restrictions, which establish certain requirements to the organizational structure and the distribution of responsibilities between the performers. The special attention shoul pay to the cultural factor, which is primarily manifested in the resistance to the introduction of changes and the insufficient level of the performers competence. Introducing the model of maturity of project management requires to take into account the peculiarities of public administration, it is necessary to focus on: information focused on shareholders; integrated task management system; resource budget; the structure of the organizational matrix; effective remuneration system; integrated quality assurance system and special project management software. |
|
| Publisher |
Університет менеджменту освіти НАПН України
|
|
| Date |
2019
|
|
| Type |
Article
PeerReviewed |
|
| Format |
text
|
|
| Language |
uk
|
|
| Identifier |
http://lib.iitta.gov.ua/718717/1/Kartashov%202019%20%D0%9A%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D1%88%D0%BE%D0%B2%20%D0%84.%20%D0%93.%20---%D0%AD%D0%A2%D0%A3%20%D0%94%D0%95%D0%9B%D0%90%D0%A2%D0%AC.pdf
- Карташов, Є.Г. (orcid.org/0000-0001-6522-5508 <http://orcid.org/0000-0001-6522-5508>) (2019) The specific of implementing models of project management in the public sector Вісник післядипломної освіти, 8 (37). ISSN 2522-9958 |
|