LEADERSHIP IN APPLICATION AGILE PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY FOR DEVELOPMENT OF INFORMATION TECHNOLOGY
Інформаційні технології і засоби навчання
View Archive Info| Field | Value | |
| Title |
LEADERSHIP IN APPLICATION AGILE PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY FOR DEVELOPMENT OF INFORMATION TECHNOLOGY
ЛИДЕРСТВО В ПРИМЕНЕНИИ ГИБКИХ МЕТОДОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ СОЗДАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ЛІДЕРСТВО В ЗАСТОСУВАННІ ГНУЧКИХ МЕТОДОЛОГІЙ СТВОРЕННЯ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ |
|
| Creator |
Bushuiev, Serhii D.
Bushuiev, Denys A. Bushuieva, Victoriia B. Kozyr, Borys Yu. |
|
| Subject |
leadership; flexible methodology of management; project; competency; pattern of behavior; project manager
лидерство; гибкие методологии управления; проект; компетентность; паттерн поведения; менеджер проекта лідерство; гнучкі методології управління; проект; компетентність; паттерн поведінки; менеджер проекту |
|
| Description |
The development of project, project and portfolio management systems supports the global acceleration of innovation. Significant changes in the environment require additional research on the effectiveness of the use of existing flexible methodologies, knowledge systems, the competency of project managers and their leadership. The foundation of environmental change lies in changing the decision-making paradigm to flexible project management and innovation development programs. The article examines modern approaches to leadership formation in the application of flexible methodologies, their specificity in terms of decision-making processes in project management. The problems of formation and maintenance of leadership in application of flexible methodologies of project management of creation and introduction of information and communication systems are considered. The research was conducted on the basis of the application of a competency approach under the model of the International Association for Project Management. The patterns of behavior of flexible leaders and leaders are formed in the system of behavioral competencies in project management based on Agile technology methods and tools. These competencies were: Self-reflation and self-government, Personal integrity and reliability, Personal communication, Relationships and interaction, Leadership, Teamwork, Conflicts and crises, Inventiveness, Harmonization, and Orientation to the result. The content model of competency of the leader, which applies flexible control, is given. The patterns of behavior of project managers as flexible leaders in project product creation and flexible project management were studied. Differences in patterns of behavior of managers and flexible leaders on elements of behavioral competencies within certain key competency indicators are studied. Such patterns allowed the authors to identify bottlenecks in applying flexible project management methodologies in the context of the dynamics of the development of innovative products and information and communication systems.
Развитие систем управления проектами, программами и портфелями проектов поддерживает глобальное ускорение инноваций. Существенные изменения окружения требуют дополнительных исследований по эффективности применения существующих гибких методологий, систем знаний, компетентности проектных менеджеров и их лидерства. Фундамент изменений окружения лежит в изменении парадигмы принятия решений к гибкому управлению проектами и программами инновационного развития. В статье исследуются современные подходы к формированию лидерства при применении гибких методологий, их специфика с точки зрения процессов принятия решений в управлении проектами. Рассмотрены проблемы формирования и поддержания лидерства при применении гибких методологий управления проектами создания и внедрения информационно-коммуникационных систем. Исследования проводились на основе применения компетентностного подхода по модели Международной ассоциации управления проектами. Паттерны поведения гибких лидеров и руководителей формируются в системе поведенческих компетенций по управлению проектами на основе методов и инструментов технологии Agile. К таким компетенциям были отнесены: Саморефлексия и самоуправление, Личная целостность и надежность, Личное общение, Отношения и взаимодействие, Лидерство, Командная работа, Конфликты и кризисы, Изобретательность, Согласование, Ориентация на результат. Приведена содержательная модель компетентности лидера, который применяет гибкое управление. Исследованы паттерны поведения проектных менеджеров в качестве гибких лидеров при создании продукта проекта и гибком управлении проектами. Исследованы различия паттернов поведения руководителей и гибких лидеров по элементам поведенческих компетенций в пределах определенных ключевых индикаторов компетентности. Такие паттерны позволили авторам определить узкие места в применении гибких методологий управления проектами в условиях динамики развития инновационных продуктов и информационно-коммуникационных систем. Розвиток систем управління проектами, програмами та портфелями проектів підтримує глобальне прискорення інновацій. Суттєві зміни оточення потребують додаткових досліджень щодо ефективності застосування існуючих гнучких методологій, систем знань та компетентності проектних менеджерів та їх лідерства. Фундамент змін оточення лежить у зміні парадигми прийняття рішень в гнучкому управлінні проектами та програмами інноваційного розвитку. В статті досліджуються сучасні підходи до формування лідерства при застосуванні гнучких методологій його специфіки з точки зору процесів прийняття рішень в управлінні проектами. Розглянуто проблеми формування та підтримки лідерства у застосуванні гнучких методологій управління проектами створення та впровадження інформаційно-комунікаційних систем. Дослідження проводились на основі застосування компетентнісного підходу за моделлю Міжнародної асоціації управління проектами. Наведено змістовну модель компетентності лідера, який застосовує гнучке управління. Паттерни поведінки гнучких лідерів та керівників формуються у системі поведінкових компетенцій з управління проектами на основі методів та інструментів технології Agile. До таких компетенцій було віднесено: Саморефлексія і самоврядування, Особиста цілісність і надійність, Особисте спілкування, Відносини і взаємодія, Лідерство, Командна робота, Конфлікти і кризи, Винахідливість, Узгодження, Орієнтація на результат. Досліджено паттерни поведінки проектних менеджерів як гнучких лідерів при створенні продукту проекту та гнучкому управлінні проектами. Досліджені відмінності паттернів поведінки керівників та гнучких лідерів проведено за елементами поведінкових компетенцій в межах визначених ключових індикаторів компетентності. Такі паттерни дозволили авторам визначити вузькі місця у застосуванні гнучких методологій управління проектами в умовах динаміки розвитку інноваційних продуктів та інформаційно-комунікаційних систем. |
|
| Publisher |
Institute of Information Technologies and Learning Tools of NAES of Ukraine
|
|
| Contributor |
—
— Київський національний університет будівництва та архітектури |
|
| Date |
2019-04-27
|
|
| Type |
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion рецензована стаття Competent approach, ICT project management рецензируемая статья — Peer-reviewed Article — |
|
| Format |
application/pdf
|
|
| Identifier |
https://journal.iitta.gov.ua/index.php/itlt/article/view/2761
10.33407/itlt.v70i2.2761 |
|
| Source |
Information Technologies and Learning Tools; Vol 70, No 2 (2019); 1-15
Информационные технологии и средства обучения; Vol 70, No 2 (2019); 1-15 Інформаційні технології і засоби навчання; Vol 70, No 2 (2019); 1-15 Інформаційні технології і засоби навчання; Vol 70, No 2 (2019); 1-15 2076-8184 10.33407/itlt.v70i2 |
|
| Language |
ukr
|
|
| Relation |
https://journal.iitta.gov.ua/index.php/itlt/article/view/2761/1475
|
|
| Rights |
Copyright (c) 2019 Serhii D. Bushuiev, Denys A. Bushuiev, Victoriia B. Bushuieva, Borys Yu. Kozyr
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0 |
|