Методи стимулювання та заохочення персоналу в організаціях, які саморозвиваються: соціально-економічний аспект
Електронна бібліотека НАПН України
View Archive Info| Field | Value | |
| Relation |
http://lib.iitta.gov.ua/2101/
http://andragogika.com.ua/ 37.091.53:331.108:334.758 |
|
| Title |
Методи стимулювання та заохочення персоналу в організаціях, які саморозвиваються: соціально-економічний аспект
Methods of staff stimulation and encouraging In self-developing organizations: Socio-economic aspects |
|
| Creator |
Баніт, Ольга Василівна
|
|
| Subject |
00 Prolegomena. Fundamentals of knowledge and culture. Propaedeutics
304 Social questions. Social practice. Cultural practice. Way of life (Lebensweise) |
|
| Description |
Автор виділяє і обгрунтовує 8 особливостей, які по різному реалізуються в традиційних організаціях і тих, які розвиваються шляхом самонавчання. Це встановлення рівня заробітної плати, співвідношення між заробітною платою і преміями, залежність матеріального заохочення від рівня прибутку компанії, довгострокові стимули, додаткові матеріальні заохочення, створення сприятливих умов праці; нематеріальні заохочення і стимулювання, навчання і розвиток персоналу.
The author analyzes the features of staff stimulation and encouraging in the self-developing and self-learning organizations. This process involves the use of economic (material), and socio-psychological (intangible, moral) methods to influence the labor behavior of an individual employee or team as a whole in order to achieve high performance of the firm. Economic instruments to encourage staff provide financial incentives: direct payment of amounts due (salary, bonuses, income from profits, handing gifts, products, etc.) and indirect (prices, taxes, loans, provision any services, benefits, etc.). Socio-psychological methods (or moral encouragement) are not related to the provision of employee any tangibles. The essence of moral incentives is the official and public recognition of the achievements of workers and their specific role in the overall success of the company. The author identifies and justifies 8 features which are differently implemented in the traditional organizations and those that develop through learning. This is determination of the level of wages, the ratio between wages and bonuses, dependence on material incentives of the company's profits, long-term incentives, additional material incentives, creation of favorable conditions, intangible encouragement and promotion, training and development. |
|
| Publisher |
Інститут педагогічної освіти і освіти дорослих Національної академії педагогічних наук України
Institute of pedagogical education and education of adult |
|
| Date |
2013-11-14
|
|
| Type |
Article
PeerReviewed |
|
| Format |
application/pdf
|
|
| Language |
uk
|
|
| Identifier |
http://lib.iitta.gov.ua/2101/1/%D0%91%D0%B0%D0%BD%D1%96%D1%82_%D0%9E.%D0%92..pdf
- Баніт, Ольга Василівна (2013) Methods of staff stimulation and encouraging In self-developing organizations: Socio-economic aspects Adult Education: Theory, Experience and Prospects (7). pp. 24-35. ISSN 2308-6386 |
|